国企：将改制进行到底

    国企改制的结果并不如人们预期的那么理想，有些人开始对改制产生怀疑，于是乎“二次改制”再次引起人们的普遍关注。国企改制之所以会出现种种问题，改制这条路之所以受到人们怀疑，根本原因是因为人们对国企改制的认识不足、理解不透。具体表现有：一是对国企改制的期望值过高，把改制当成了包治百病的“万能良药”，以为只要搞了改制企业就会变好、就能发展；二是对改制的目标不清楚，很多国企改制没有明确的方向，不知道要通过改制解决什么问题，结果是照搬、模仿的多，有些甚至流于形式；三是对改制过程的复杂性理解不足，对改制过程中可能遇到的困难缺少必要的思想准备。
    其实，正确认识改制也并不复杂。国企改制的目标只有一个：给企业解除制约其发展的体制性障碍，还企业一个与外资企业、民营企业一样的在市场上充分施展的自由空间。国企要将改制进行到底，必须奏好的“改制三部曲”：
  第一部曲：体制转换
  第二部曲：观念转换
  第三部曲：通过信息化手段构建新的管理模式，完成企业的最终改造！

潜江东汽:信息化重焕青春

决策分析系统（BI）

企业为何需要决策分析系统？
  企业经营信息的价值不在于拥有，而在于对它的分析和综合利用，用以指导未来的经营活动。信息化系统的最大价值在于为企业经营决策提供信息支持。企业需要一种为高层提高透过数字看经营的管理工具。
T6决策分析系统的客户价值:
  T6决策分析系统深入挖掘管理者智慧、通过数据模型和管理行为的循环互动，全面提升企业快速、科学的决策能力。客户价值：
  --为企业管理者提供一个对企业关键经营数据进行抽取、汇总、直观呈现的工具；
  --提供企业各经营流程环节之间的相互关联的全局经营数据分析和预测，以图形化方式展现，提高企业决策效率；
  --从一个或几个关键业务度量和管理指标逐步展开，深入细致了解企业管理运营状况。提高企业管理软件应用的价值，使业务信息数据得到高效利用，增强企业运营中执行决策的能力。