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改制后的老国企更需要信息化

日期:2011/2/21 18:06:59  人气指数:3999

 

改制后的老国企更需要信息化

    以调整产权关系为中心内容的企业改制成了近年来各地国有企业深化改革的基本手段和主要内容, 然而,改制的结果并不如人们预期的那么理想:有的国企改制以后管理状况依旧,看不出有什么大的改良的迹象;有的国企刚改过之后的一段时间里干部职工积极性还挺高,但很快就恢复了原来的状态;有的国企甚至改制以后经营业绩迅速滑坡,让人觉得改还不如不改。其原因在于改制只能给企业除去绑在身上的枷锁,而绝不是给企业插上腾飞的翅膀,没有直接为企业造成什么竞争优势!改制后的国企更需要信息化的手段,只有让先进的管理模式代替原有落后的管理思想与手段,才能重新构建企业的竞争力,完成最终的改制!

前沿视点
 

国企:将改制进行到底

    国企改制的结果并不如人们预期的那么理想,有些人开始对改制产生怀疑,于是乎“二次改制”再次引起人们的普遍关注。国企改制之所以会出现种种问题,改制这条路之所以受到人们怀疑,根本原因是因为人们对国企改制的认识不足、理解不透。具体表现有:一是对国企改制的期望值过高,把改制当成了包治百病的“万能良药”,以为只要搞了改制企业就会变好、就能发展;二是对改制的目标不清楚,很多国企改制没有明确的方向,不知道要通过改制解决什么问题,结果是照搬、模仿的多,有些甚至流于形式;三是对改制过程的复杂性理解不足,对改制过程中可能遇到的困难缺少必要的思想准备。
    其实,正确认识改制也并不复杂。国企改制的目标只有一个:给企业解除制约其发展的体制性障碍,还企业一个与外资企业、民营企业一样的在市场上充分施展的自由空间。国企要将改制进行到底,必须奏好的“改制三部曲”:
  第一部曲:体制转换
  第二部曲:观念转换
  第三部曲:通过信息化手段构建新的管理模式,完成企业的最终改造!

经典案例
 

潜江东汽:信息化重焕青春

    潜江市东方汽车零部件有限公司(以下简称东汽),其前身是国营湖北省潜江纺织机械厂,2000年改制为股份制企业。近年来,东汽通过不断开发新产品,占领市场份额,由当初单一地为东风汽车公司配套生产12个品种,发展至今天的418个品种;从只为东风汽车公司配套生产三吨车零部件,到如今为东风重型车、东风康明斯、神龙富康轿车,以及湖北枣阳、四川南充、云南金马、江苏泰兴、郑州宇通、北汽福田等多个主机厂配套。但是随着公司业务的进一步发展,公司管理的难题越来越多:因为是老国企改制而来,企业员工以国企的老员工为员干,年龄偏大,知识结构单一;产品种类越业越多,库存量越业越大;应收账款长年在2000多万元,居高不下;订单交付越来越不及时,甚至专门招聘了几个女孩子“三班倒”地跟踪订单执行情况,每天泡在车间统计哪些毛坯入库了、半成品入库了多少、成品还差几道工序完工入库,即使这样也不能保证数据的准确......
    2009年底,实施人员入驻东汽,经过半年的实施,最初的种种骚动已渐渐平息,所有的环节在T6系统的管理下有条不紊的进行,进入生产旺季后,管理软件的成效渐渐显露出来,首先停工待料的现象不再那么频繁出现了,停工待料时间由实施前最高记录132个小时下降到现在的15个小时左右。所有的库存在电脑数据面前一目了然,库存金额也由原来的2000万下降到现在的600万。财务上的应收帐款也由原先的2000万元降到现在的1400万元。销售部的工作比以前积极主动了,所有的数据实时准确,货物能及时送到主机碱,主机厂对潜江东汽表示了极大的满意!
    东汽党委书记刘女士感触道:“从使用半年多的运行情况来看,软件还是非常好的,它主要体现在,一方面是数据登录快,二是反映的数据也是非常准确,第三个方面是信息反馈迅速,电脑一打开,各个地方的数据,包括进货、生产、销售和库存全部都能反映出来,我们再安排生产计划就不会再出现积压浪费情况,从这方面来说软件是很有帮助的,效果也非常好!”

管理术语
 

决策分析系统(BI)

企业为何需要决策分析系统?
  企业经营信息的价值不在于拥有,而在于对它的分析和综合利用,用以指导未来的经营活动。信息化系统的最大价值在于为企业经营决策提供信息支持。企业需要一种为高层提高透过数字看经营的管理工具。
T6决策分析系统的客户价值:
  T6决策分析系统深入挖掘管理者智慧、通过数据模型和管理行为的循环互动,全面提升企业快速、科学的决策能力。客户价值:
  --为企业管理者提供一个对企业关键经营数据进行抽取、汇总、直观呈现的工具;
  --提供企业各经营流程环节之间的相互关联的全局经营数据分析和预测,以图形化方式展现,提高企业决策效率;
  --从一个或几个关键业务度量和管理指标逐步展开,深入细致了解企业管理运营状况。提高企业管理软件应用的价值,使业务信息数据得到高效利用,增强企业运营中执行决策的能力。

 
 
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